“El PP de Cuenca debe convertirse en referencia de gestión sensata”

Trabajador social de formación y conquense de adopción, José Martín-Buro (Manzanares, 1975) reside en la provincia desde hace más de tres décadas. Afiliado al Partido Popular desde hace diez años y con una trayectoria interna que le ha llevado a ocupar responsabilidades provinciales, regionales y nacionales, desde el pasado 3 de noviembre preside la gestora provincial del PP en Cuenca. En esta entrevista desgrana cómo encara esta etapa, cuál es su diagnóstico de la provincia y qué modelo propone para el futuro.

¿Cómo afronta la presidencia de la gestora provincial del Partido Popular?

Con un enorme sentido de la responsabilidad. Representar, defender y presidir un partido como el Partido Popular, con unas siglas que significan libertad, apoyo a la familia y defensa de los valores de la Constitución del 78,  no es un peso, sino un reto ilusionante. Después de haber tenido ya una participación activa en la estructura provincial, regional y en la Junta Directiva Nacional, dar este paso supone seguir trabajando por lo que creo que el partido representa en la provincia.

¿Cuáles son sus objetivos prioritarios?

El Comité Ejecutivo Nacional, cuando nombra la gestora el 3 de noviembre tras la salida de Benjamín Prieto, establece dos grandes cometidos. El primero, estabilizar la situación interna del partido, una situación que excede incluso las competencias provinciales. El segundo, impulsar una nueva energía que nos permita afrontar los próximos meses con las mayores garantías. Nuestro reto es, por tanto, garantizar estabilidad y preparar al partido para lo que está por venir.

¿Cómo quiere dar ese impulso al PP de Cuenca?

Mi hoja de ruta se basa en dos pilares: un equipo de calle y un equipo de talento. El equipo de calle implica estar presentes en los 238 municipios de la provincia, conocer sus necesidades y acompañar a alcaldes y portavoces. Muchos llevan tiempo viendo cómo administraciones socialistas no cubren sus necesidades, y nuestro deber es estar con ellos. El equipo de talento, por su parte, consiste en retener el que ya existe en el PP, en cargos municipales, provinciales, regionales y nacionales, y atraer perfiles nuevos. Un partido debe ser atractivo para las personas con talento y debemos convertirnos en referencia de gestión sensata para los conquenses.

¿Qué modelo de provincia le gustaría impulsar desde el PP?

La clave son las infraestructuras. Sin vías de comunicación no habrá proyectos que impulsen nuestra provincia. Tenemos una localización privilegiada entre Madrid y Valencia, cerca de grandes puertos, tanto marítimos como secos, pero no la estamos aprovechando. Para nosotros son prioritarias la autovía hacia el Levante, la de La Alcarria y la conexión con Teruel. Si logramos infraestructuras, podremos atraer empresas e industria. La provincia tiene potencial, pero no ha tenido las oportunidades necesarias para explotarlo.

¿Mantendrá la postura anterior del PP respecto al Plan XCuenca o habrá cambios?

No podemos apoyar un plan que solo conocemos por los medios de comunicación. Lo único que sí sabemos es que todas las instituciones socialistas se pusieron de acuerdo para cerrar el tren convencional. Lo demás son informaciones que no han llegado de forma oficial. Como personas prudentes y sensatas, solo podremos valorar el plan cuando se presente algo concreto, real y ejecutable. El Partido Popular no va a dar cheques en blanco.

¿Cómo piensa trabajar a nivel interno para reunificar sensibilidades y reconectar con la militancia?

Con escucha y trabajo interno. Toda situación de cambio genera incertidumbre, y es lógico que haya habido preguntas. Faltaría más. Hemos recibido mucho apoyo y también dudas que hemos resuelto con una labor pedagógica, explicando qué dicen los estatutos sobre una gestora. Nuestra línea es clara: lo interno se debate internamente; hacia afuera, trabajamos por las necesidades de alcaldes, portavoces, afiliados y vecinos.

En esos primeros días se hizo pública una carta de un centenar de alcaldes y portavoces reclamando un congreso. ¿Esa situación está ya encauzada?

Sí, forma parte de esa incertidumbre inicial, porque una gestora en Cuenca hacía muchísimo tiempo que no se daba. Les hemos explicado los estatutos y el procedimiento, que es el Comité Ejecutivo Nacional quien marca plazos y decide cuándo se convoca un Congreso Provincial. Nosotros gestionamos y administramos el partido. Y, mientras tanto, seguimos centrados en los municipios y su realidad. 

Entonces el congreso que reclaman, ¿es cuestión de Génova?

Claro. La gestora no tiene esa capacidad de decisión, nosotros administramos y gestionamos el partido 

El PP ha perdido votos en la provincia desde 2019. ¿Cómo quiere recuperarlos?

Nuestro votante es exigente. Cuando percibe que nos alejamos de sus problemas, busca otras opciones. Por eso debemos demostrar con hechos que defendemos sus intereses. Cuando los votantes ven que trabajamos por ellos, entienden que este es su partido.

¿Cómo encaran las próximas elecciones?

Con estabilidad primero y con impulso después. La única fecha segura es mayo de 2027, pero pueden surgir otros procesos electorales. Nuestro trabajo debe centrarse en retener votantes, atraer nuevos y captar talento. Cuando llegue el momento de designar candidatos, Cuenca tendrá a los mejores.

¿Qué referentes políticos tiene?

Siempre cito a Vicente Aroca, exalcalde de La Roda y expresidente del PP de Albacete. Representa serenidad, sensatez y respeto. Es un estilo al que me gustaría parecerme.

¿Le aporta su formación en Trabajo Social una perspectiva distinta de la política?

Sí. La política social es transversal y ofrece una fotografía global de la realidad: discapacidad, dependencia, exclusión, pobreza… Me ha permitido trabajar desde una visión integral y ambiciosa, que busca barrios, municipios y provincias más inclusivas. Esa mirada es la que quiero trasladar también a la acción política.