Sanitarios y más

Si algo ha puesto especial y esencialmente de relieve el proceso de la Covid 19 en nuestro país y por ende en nuestra comunidad autónoma y en nuestra provincia ha sido la absoluta necesidad de reforzar y mejorar un sistema sanitario que, junto a sus indudables virtudes en comparación con los de muchos otros países, ha mostrado también unas carencias mayores, bastante mayores, de las que todos, en general, suponíamos que tenía; unas carencias que deberán atacarse con cambios estructurales y de estrategia de gestión pero que desde luego reclaman, casi como primer paso, un aumento, pero que ya, del número de profesionales que lo sustentan.

Más que razonables resultan por ello, en el actual marco general de rebrotes y aumento de casos que se viene experimentado en todo el mapa estatal, incluida la propia tendencia al alza que últimamente ha comenzado a producirse en nuestra provincia, las recientes declaraciones del gerente del Área Integrada de Cuenca, Ángel Pérez Sola, señalando la necesidad de mantener en el tiempo, prorrogando sus contratos, a los profesionales de refuerzo que se incorporaron al inicio de la pandemia a esa Área Integrada en la que se incluye tanto el hospital Virgen de la Luz de la capital como la gran mayoría de los centros de salud de la provincia, cara a poder afrontar mejor la bien posible nueva oleada del virus coincidiendo con la aparición, con la llegada del otoño y el invierno, de la gripe.

Ese mantenimiento de contratos permitiría -aparte de otras posibles más directas actuaciones a las que podrían obligar las circunstancias- que tras el final de ese tiempo en el que han venido sustituyendo a los profesionales que han disfrutado de su lógico periodo vacacional, puedan por ejemplo, aumentando así la eficacia frente a la pandemia, trabajar en las tareas de rastreo o en la tan necesaria coordinación con los centros educativos, tan cercano ya el reinicio de su actividad, y se me ocurre que también con los centros residenciales de la tercera edad. Es más, yendo más allá de las propias declaraciones del gerente, digo yo si no que habría que plantearse, dando un paso más allá, el puro y simple mantenimiento de manera definitiva de ese aumento de plantilla.

Ello aparte de la ya antes apuntada necesidad de cambios significativos que implementen nuestro actual sistema de salud, un sistema que -como fechas atrás, el pasado junio, señalaba el presidente de Sedisa, la Sociedad Española de Directivos de la Salud, Joaquín Estévez Lucas- debe innovarse tanto en la gestión como en el impulso al cambio en la forma, funcionamiento y procesos de atención; y un sistema que, además, bien claro ha quedado también a la luz de la dura experiencia que hemos y estamos viviendo, debe aumentar y mejorar no sólo sus recursos directamente asistenciales sino también establecer e instaurar unos planes preventivos mucho más eficaces de los que hasta ahora hemos, si los hemos, tenido, sin olvidar tampoco la radical exigencia de potenciar la investigación. Ojalá los ciudadanos con su presión y los políticos y los técnicos con su gestión encaucen -encaucemos- nuestra realidad por tales derroteros.