Tras una temporada marcada por las dificultades dentro y fuera de la pista, el presidente del Rebi Balonmano Cuenca, Ricardo Lozano, hace balance de sus primeros seis meses al frente del club. La permanencia lograda en ASOBAL da paso a retos administrativos, trabajo para consolidar la estructura institucional, proyectos de futuro, ampliación de la masa social… todo con un claro objetivo: garantizar la estabilidad de la entidad.
¿Qué valoración haces de la temporada en lo deportivo?
Hago una valoración positiva, visto cómo estaba enfocado el año y cómo ha venido todo… obviamente, el resultado de la Copa no era el que estaba planeado, está claro. Un poco agridulce por ese partido, por la gente que fue allí y no pudo vernos ganar. Pero contento por la salvación, porque al final estamos 18 años en ASOBAL. Parece que tenemos la obligación, pero es un gran objetivo y tenemos que quedarnos con eso.
En lo personal, ¿cómo ha sido este periodo desde que asumiste la presidencia?
Han sido y están siendo seis meses complicados, muy difíciles, por lo que dices. Porque el club estaba totalmente desestructurado y esa es la parte que hemos tenido que hacer. Difícil, porque no hemos terminado de cerrar este año y tenemos que empezar a trabajar en el siguiente. Al final, el trabajo dará sus frutos. Ahora estamos desenmarañándolo todo e intentando construir un sistema organizativo que nos permita no volver a pasar por estas situaciones.
Un aspecto positivo es que la primera plantilla va a mantener al grueso de sus efectivos
Es básico para el entrenador arrancar la temporada con el bloque hecho porque ya son muchos años en los que él lleva arrancando con 8 o 10 jugadores nuevos. Con lo cual, eso no es garantía de éxito, pero estamos comprando boletos para que la cosa vaya a mejor. Estamos haciendo todos los esfuerzos que podemos por mantener a piezas clave del equipo que hemos renovado a pesar de tener ofertas de otros clubes y ellos han decidido quedarse aquí. Hemos hecho el esfuerzo y que ellos quieran seguir estar en nuestro proyecto.
La permanencia en ASOBAL vuelve a ser el principal éxito deportivo de un club que acumula ya 18 temporadas consecutivas en la éliteNo encontraste una papeleta sencilla cuando asumiste el cargo debido a una documentación no facilitada por la anterior directiva. ¿En qué punto se encuentra?
Sigue en stand by. Si el trabajo ya de por sí era difícil, esto lo multiplica, porque estamos terminando de ultimar el tema de la auditoría y es muy difícil sacarlo adelante, hablaremos con los socios en dos o tres semanas. Está siendo muy difícil por esto, porque llevamos seis meses trabajando sin documentación y seguimos sin ella. No me enfoco en lo que ha ocurrido, tanto la junta directiva como yo nos enfocamos en cómo solucionar el problema. Lo hemos tenido que reclamar por una vía que no nos gusta hacerlo, pero hemos tenido que hacerlo así por recomendación de nuestros servicios jurídicos y la propia empresa de auditoría.
Entiendo que esto puede dificultar la inscripción en ASOBAL
Si no tenemos la auditoría terminada, sea cual sea el resultado, ASOBAL no dejará inscribirse al club. Pero lo vamos a salvar, lo tenemos claro. La parte deportiva ha hecho un esfuerzo terrible por mantenerse ahí y nosotros, como parte administrativa, no vamos a estar atrás.
No es fácil enfrentarse al hecho de que os requieran algo que no está bajo vuestro control y que no se os facilita
Es muy difícil, es algo que genera tensión. Te están solicitando una serie de cosas para pasar una auditoría, no las tienes y tampoco hay manera de conseguirlas. Nos estamos jugando algo importante. Pero lo hemos asumido, llevamos muchos meses de mucho trabajo, tanto la asesoría, la parte del equipo de la junta directiva que se está encargando de la administración, de rehacer la contabilidad… al final dará sus frutos y lo vamos a sacar adelante.
En otro orden, la semana pasada se llevó a cabo la firma oficial del proyecto DeporCuenca junto a la UB Conquense
Yo creo que es un proyecto muy bonito, lo hemos arrancado por operatividad, al ser los dos clubes representativos de la ciudad. Pero este proyecto va a estar abierto al resto del deporte de Cuenca y creo que nos va a ayudar a traer talento y a cuidar a nuestros deportistas, no solamente a los del Conquense y el Ciudad Encantada. Hay cosas que estamos trabajando y que en un par de semanas tendréis información de otros temas que afectan a la Fundación. Es un proyecto para darle mucho cariño y trabajo, porque va a estar muy bien.
La cantera es otro de los aspectos que queréis desarrollar para que dentro de unos años nutra al primer equipo
Ese es el trabajo que estamos poniendo en marcha. Hemos cerrado este año un proyecto que habíamos recogido y ahora es el momento de construir el nuestro. Para esto, la parte deportiva con Javi a la cabeza, y Rafa López, están trabajando para arrancar después del verano con toda la fuerza posible. Vamos a enfocarnos en hacer muchas cosas con los niños desde la base, en la parte escolar, que estaba totalmente dejada. Ahora, el resultado de este trabajo no lo vamos a ver en dos años: hay unas generaciones que no se han trabajado, a nuestro entender, de la manera correcta, y nosotros tenemos que ponerle solución a ese tema.
La futura campaña de socios buscará consolidar el regreso de aficionados al pabellón y reforzar el vínculo entre el club y su masa socialTerminada la temporada, toca pensar en la campaña de socios: ¿qué se sabe de ella?
Haremos la asamblea de socios –19 de junio– para tratar muchos de los aspectos que estamos hablando aquí en la entrevista. Uno de ellos es la campaña de socios: queremos hacer una campaña ambiciosa para continuar con este reenganche que hemos percibido estos últimos meses. Hemos visto gente que ha vuelto al pabellón y estoy encantadísimo, tengo que agradecer a todos los que han estado con nosotros a los malos momentos. Especialmente a la Furia, que son el alma y corazón de nuestra afición, sin desmerecer al resto. Y queremos hacer una campaña que nos ayude a volver a esos niveles, porque siempre digo lo mismo: el núcleo de este club es su masa social y el mejor patrocinador son los aficionados. Nos ayudan, llenan el pabellón, ayudan a que jugadores quieran quedarse… varios de los jugadores que hemos renovado nos han comentado que han estado en otros equipos y que una de la parte importante por la que apuestan es por la afición, porque están encantados de jugar aquí. Lo tengo claro: tenemos la mejor afición de España, y la prueba la tenemos en que, en nuestra casa, quien nos quiera ganar tiene que sudar mucho. Queremos que el socio esté en el centro, no solo pedirle su dinero. Iremos a por el mejor resultado deportivo dentro de nuestras limitaciones presupuestarias, pero queremos darle algo más: mejores precios en los patrocinadores, que el equipo sea accesible con actos… ese tipo de cosas. Igual que públicamente ayudo a la afición, también a los patrocinadores. Desde Rebi, que es nuestro patrocinador principal, hasta la pequeña empresa que tiene sus dos abonos en la grada y un cartelito en el pabellón. Esto es la suma de todos, y sin ellos, no podríamos subsistir.
¿Qué retos establecéis para la temporada 2026/27?
Nosotros siempre tenemos la mentalidad de mejorar nuestra posición en la tabla. Siempre con los pies en el suelo, no vamos a decir que vamos a volver a jugar en Europa ni que vamos a quedar quintos, porque eso se ve con el tiempo. Esto es como la filosofía que todos tenemos en la vida: “todos los días hacerlo lo mejor que podamos”. Si este año hemos acabado con 23 puntos, el que viene quizás 27 o 28. Mejorar, mejorar y mejorar. En lo institucional, la idea es seguir avanzando en este proceso de organización interna del club. Que parece simple, pero es complicado, porque tenemos que organizar todo y tenemos que enfocarnos en cubrir el presupuesto de este año, solventar ciertas tensiones de tesorería que siempre surgen e intentar conseguir el máximo de ingresos posibles para la temporada que viene.
